{"id":451,"date":"2023-07-03T19:44:10","date_gmt":"2023-07-03T22:44:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/?p=451"},"modified":"2023-07-03T20:27:10","modified_gmt":"2023-07-03T23:27:10","slug":"conoces-la-importancia-de-definir-la-direccion-estrategica-en-tu-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/2023\/07\/03\/conoces-la-importancia-de-definir-la-direccion-estrategica-en-tu-organizacion\/","title":{"rendered":"\u00bfConoces la importancia de definir la Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica en tu organizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-left\">Uno de los elementos claves para la organizaci\u00f3n es definir cual ser\u00e1 la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica que permitir\u00e1 visualizar los factores internos y externos que sean relevantes para la organizaci\u00f3n y que de no ser analizados y abordados adecuadamente pueden impactar en forma negativa en el cumplimiento de los objetivos propuestos para el Sistema de Gesti\u00f3n de la empresa y \u00e9sta pueda funcionar seg\u00fan lo esperado. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Son acciones que tienen relaci\u00f3n con el logro de los objetivos planteados en la organizaci\u00f3n, estas actividades son lideradas por la Alta Direcci\u00f3n de la empresa y lo que buscan, es poder establecer ciertas acciones como; identificar cuestiones internas y externas que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><strong>\u00bfD\u00f3nde nace el concepto &#8220;Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica&#8221;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existen muchas definiciones dadas por distintos autores: <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Ansoff (1976):<\/strong> &#8220;La dial\u00e9ctica de la empresa con su entorno&#8221;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Andrews (1977):<\/strong> &#8220;El patr\u00f3n de los principales objetivos, prop\u00f3sitos o metas y las pol\u00edticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu\u00e9 clase de negocio la empresa est\u00e1 o quiere estar y qu\u00e9 clase de empresa es o quiere ser&#8221;. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Porter (1982):<\/strong> &#8220;La estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compite dependiendo de cinco fuerzas competitivas b\u00e1sicas&#8221;. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>M. y Renau, J.J (1991):<\/strong> &#8220;El an\u00e1lisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y d\u00e9biles de la empresa frente a este entorno, y la selecci\u00f3n del compromiso estrat\u00e9gico entre estos dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relaci\u00f3n con la empresa&#8221;. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hay y Majluf (1996): <\/strong>&#8220;Abarca todas las actividades cr\u00edticas de la empresa proporcion\u00e1ndole un sentido de unidad, direcci\u00f3n y prop\u00f3sito, as\u00ed como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno&#8221;. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Concretamente podemos decir que la estrategia consiste en fomentar la implementaci\u00f3n de planes de acci\u00f3n que potencien las ventajas de la organizaci\u00f3n, que permita un compromiso real de la empresa y que facilite la gesti\u00f3n diaria, mediante la inserci\u00f3n \u00f3ptima de \u00e9sta en el medio socioecon\u00f3mico en el que act\u00faa. Adem\u00e1s, estas acciones orientaran a la empresa a adoptar buenas desiciones sobre actividades y estructuras de la organizaci\u00f3n definidos para un determinado periodo. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><strong>\u00bfC\u00f3mo crear una Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se deben definir y perfilar los cuatro componentes b\u00e1sicos de toda estrategia y que podemos identificar a continuaci\u00f3n: <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>El \u00e1mbito o campo de actividad: Trata sobre delimitar cuales son los negocios en los que piensa participar la empresa, defini\u00e9ndolos en t\u00e9rminos de producto y\/o servicio, y en t\u00e9rminos de mercado. Es importante tener una visi\u00f3n din\u00e1mica de este aspecto, ver c\u00f3mo se piensa va a evolucionar esta cartera de actividades, combinando la opci\u00f3n actual y la nueva, analizando tres dimensiones que pueden definir una actividad o nicho de mercado; mercados, tecnolog\u00edas y necesidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Las capacidades o competencias distintivas: Considera los recursos (f\u00edsicos, t\u00e9cnicos, financieros, humanos&#8230;) y las habilidades (tecnolog\u00edas, organizativas, directivas&#8230;) presentes y potenciales que posee y domina la empresa. Las competencias de la empresa est\u00e1n en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de su personal, los m\u00e9todos y tecnolog\u00eda que apliquen y, por \u00faltimo, la organizaci\u00f3n y su sistema de valores.<\/li>\n\n\n\n<li>Las ventajas competitivas: Sin las caracter\u00edsticas que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y\/o reforzar una posici\u00f3n de ventaja frente a sus competidores. La empresa en un entorno competitivo no s\u00f3lo debe ser capaz de trabajar en una actividad determinada, sino que debe intentar hacerlo mejor que las otras empresas que participan en esa misma actividad, pudiendo resultar en acceso a materia prima, equipos tecnol\u00f3gicamente perfeccionados, patente, personal especializado, cultura motivadora o un liderazgo marcado. <\/li>\n\n\n\n<li>La sinergia: Es la exploraci\u00f3n de interrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades, unidades organizativas, u otras., de la empresa para conseguir que, el conjunto permita crear m\u00e1s valor que el que se derivar\u00eda de una actuaci\u00f3n separada de dichos elementos o partes, y que debe resultar del equilibrio entre el \u00e1mbito de la actividad, las competencias distintivas y las ventajas competitivas. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se recomienda buscar las complementariedades positivas de estos cuatro componentes de forma que se obtenga el mayor grado de eficacia posible, aumentando los beneficios para la organizaci\u00f3n que lo implemente. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><strong>Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica seg\u00fan ISO 9001 versi\u00f3n 2015<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el apartado 4 de la norma &#8220;Contexto de la organizaci\u00f3n&#8221; se indica lo siguiente con respecto a la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica: <\/p>\n\n\n\n<p>4.1 Comprensi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y de su contexto<\/p>\n\n\n\n<p>La organizaci\u00f3n debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su prop\u00f3sito y su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gesti\u00f3n de la calidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La organizaci\u00f3n debe realizar el seguimiento y la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre estas cuestiones externas e internas. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-large-font-size\"><strong>\u00a1Si necesitas ayuda, cont\u00e1ctanos! <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si tienes dudas cont\u00e1ctanos y te acompa\u00f1amos en al elaboraci\u00f3n, implementaci\u00f3n y control de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica que deseas tener en tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><a href=\"http:\/\/www.stegmaierpartnerconsulting.cl\">http:\/\/www.stegmaierpartnerconsulting.cl<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><strong>Bibliograf\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>La direcci\u00f3n y el control estrat\u00e9gico, su aplicaci\u00f3n en los recursos humanos, 1999. Dur\u00e1n Juv\u00e9, Dunia Llopart P\u00e9rez, Xavier Redondo Dur\u00e1n, Rafael. <\/li>\n\n\n\n<li>Escuelamerenostrum.com<\/li>\n\n\n\n<li>Escuelaeuropeaexcelencia.com<\/li>\n\n\n\n<li>Norma ISO 9001:2015 Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad, Requisitos.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conoce uno de los elementos claves en el cumplimiento de los objetivos planteados para tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":452,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_joinchat":[]},"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=451"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":461,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451\/revisions\/461"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/media\/452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stegmaierconsulting.cl\/consultores\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}